整天被合伙人搞事，公司还怎么活

刚刚做公司时，没有资金，没有人才，通常通过亲戚朋友介绍，找到合伙人，找到资金，公司建立了，业务慢慢地开始。这时合伙人不知出于对行业判断还是出于公司不骨发展的前景，总之开始天天搞事。让公司一度停顿，对创业者来说，这真是一件麻烦的事情。

1、怎样的人是适合的合伙人

我与合伙人的价值观不一样，怎么去合伙？有时迫于现实，不得不做一些妥协，正是这样被动打接受，却为后来带来巨大的影响。

2、一个合伙人的态度

在创业初期时，态度决定一切，你的员工可以没有经验，但一定要态度好，如果你的员工多是工作吊儿郎当，相信你减低了你的创业热情，初期是艰苦期，所以态度好的员工是你第一选择。

3、一个合伙人在拒绝进步

如何你的员工能够快速理解的意思，相信你的效率会高得多，如果你的员工却是学习力差的人，你就要重复多次，大大降低你的工作效率，有时还会出现一些麻烦，所以选人之道第二看学习能力。

一个员工学习能力强，接受信息快，容易做出快速的判断。我的创业初期，招了两大大学生，一个是做客服的，刚刚大学毕业，不是很聪明，但事事肯学习，2个月下来，进步很多；另一是美工，本来基础也不是很好，我要求她每天学习，并安排给她写学习的时间，她居然利用来聊天打发，最后考核下来，成绩让我无法接受。

4、一个合伙人在夸大其词

如果在创业初期，你的员工综合能力非常强，可以节省不少的资源，如果有能力，态度又好，绝对是一流员工。这是第三个选人之道也，如果能力强，态度差，对创业初期的人就是个灾难。

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