开超市赚钱吗？怎么与经销商合作

在做生意中，开超市是一种大众服务，针对的用户群，自然是普通的大众了。所以说，日常需求的东西，往往是超市提供服务性质的关键。

开超市时，场面租用的费用可能是开超市最重要的投资，如果之前没有比较合理的赢利规划和市场调查，这一笔钱极容易打水漂了。

有些人，刚刚开超市时，把场地搞得很大，后来营业之后，发现每天的营业额不足以维护这么大的场地的费用，就会想到把心思放在做货柜摆放上，千方百计地想在较小的空间内放更多的商品。

事实上，不管你怎么布置，对于不熟悉超市的人来说，还是重新找，必须就需要招聘一个导购，帮助客人解决找寻问题。这种人力开支，自然又增加了一项收入。

这就需要开超市时，你需要有这样的规划。

这做了开店规划之后，就是跟经销商合作了。一般的老板会认为，如果超市的场地搞大规模大，有助于跟经销商洽谈业务。场地大，表面上看到你是一个有实力的老板，自然在谈差价时，会有更大的谈判空间。

但这都是相对的，只撑面子却没有实际的盈利计划，这肯定会令自己背上更大的风险，这种财务压力只会全部落到老板的身上，从风险分散的角度来看，是非常被动的。

如果仅仅是为了与经销商获得主动权，实在没有必要。相信没有那个经销商会从来没有了解过你，就给你放款。

如果不是你对的实力非常了解，或者对硬件投放有一个合理的评估，你想让经销商先把商品给你，你可以卖出去，然后再对账结算。

这种一种减少前期投资最后的办法，因为有经销商为你垫资，让你在赚钱的路上，在开超市赚钱这个事情，拥有更大的运营空间。

为了扩大销售额，你就可以有许多种办法来搞促销，这样的话，对于运营成本上，可以说是非常有帮助的。

而怎么跟经销商谈判呢？

1、真诚

既然要得到对方的信任，自然不能搞瞒天过海的把戏，随着互联网的发达，再想搞信息差赚钱，那将越来越难了，再说，这样做也特别累，没有必要再这样做了。

所以与经销商合作时，真诚是有必要。什么是最真诚？自然就是把你的开超市的盈利计划与经销商分享了，这有助于得到对方的认可，从而可以得到对方的支持。

除了这种方法，相信没有比这更好的办法了。

2、务实

说一套，做一套，肯定会露出马脚的一天的。做事务实，追求做事踏实，一就是一，二就是二，不含糊其辞。

这样阳光的人，没有人不会给你机会的。与人合作，切莫要耍小聪明，最终把你的信用就消耗光，再想办成事就更难了。

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