赚钱的商机怎么发现？先看一下这个人创业操作案例吧

前不久，去了一趟南宁，顺便见见朋友。朱生是相识6年的朋友了，上次见面还在4年前，大家都是搞生意的，自然会少不会分享一下商机，看有没有合作赚钱的机会。

朱生现在已经转行了，以前是搞网络营销的，现在搞实业了，但还是离不开网络营销，以前卖的是技术，现在卖的是产品，主要的渠道还是在网络上。

朱生之前参加了一个展览会，发现这个赚钱的商机，自己觉得不错。原本并没有下定决心来做这件事，前几年做得不顺，钱没有赚到多少，做得心非常累，后来听一位大师说，命中缺木，应该从事与木相关的职业。

在展览会，朱生拿回来一堆名片，在展览会上，与几个人还聊得不错，主要是自己感觉不错，觉得这个行业还是比较有前途的，这样就决定去做了。

先做一下市场前的调研，后来还做了业务可行性报告，做到心中有底之后，然后开了三家公司。

之所以注册三家公司，朱生是有自己的考量的。先说结果吧，通过两年的发展，三家公司职工从12人，发展现在200多人，公司的流水已经达到上千万。

其实茶业行业已经是老行业了，为什么还有这么大的赚钱的商机呢？说到底还是如何操作上的问题。

什么钱是我们可以赚的，什么事不是我们能赚的，这就需要一双慧眼。要不，就像朱生一起，找位大师来问问路。

至于是不是大师指的道就是大道，这是没有绝对的。关于还是自我感觉良好。

做生意讲究顺风顺水，先要人觉得舒服，得心应手的，做起事情来带劲，自然容易把事情做事。

所谓的一双慧眼，就像孙悟空一样，能看八面妖怪，其实没有这样高大上。知道自己可以做而不能做什么，这已经很不错了，也就说明自己有慧眼了。

细想一下身边的，能看懂的人有多少，大家按步就班的，一直在完成上班——顾家——升职这样的闭环上。

有了目标之后，就必须要知道做成这件事的必须要走的步骤。不妨先把它列出来，反复地思考，这是不是实现目标的关键点。

每个人的思维能力、认知能力、策划能力不同，对商机的洞察力有限，有些不容易发现的问题，可以在这个时候想明白了。

所以，做一件事情之前，为了收获最后的成功，做了可行性报告是必须，包括后面花多少资源来开发业务，成本要控制在什么范围。

如果你是一时头脑发热就开始做，这种商机恐怕你是抓不住的。

上述的朱生，为什么要一下开三家公司，这也是在实现目标的可行性报告上就已经想好。

一家公司对外做拉客的，所以这家公司全是门面的功夫，包括统一服装的工作人员，公司装修得高大上，全是给客户看的。

一家公司是专门搞批发的，同时也负责开发票。

一家公司是做分装的。自己做包装设计，用自己的产品，当然产品不是自己生产的，是跟厂家合作的。

把所有的事情想通了，就是开始大干的时候了。这个时候一定不是犹豫了，放手做，但要控制好步骤。

这个阶段投入多少资源，不能超标，一定接可行性报告上来看。当然结合后实际情况，发生新的意外再调整，不然只能接原来计划的进度走。

前段时间把精力放在第一家做门面公司上，同时搭建起第三家公司，请几个大妈就可以完成，只通过简单的培训就行。第二家公司基本上只有2-3个人负责批发发货，跟快递公司打打交道而已。

只要让三家公司业务运作正常之后，员工大部分来自分装的公司，一般来说，劳动的强度不大，所以工资在2000元以下，而且公司业务就是分装产品，不对外业务。而第一家做门面的公司，不过三十来人，却可以撑起上千万的流水，工资开支相当于分装公司的水平，真是四两拔千斤的效果啊！

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