初创公司三大引擎，做好了有可能成为“独角兽”

国际上把独角兽公司的产值超过10亿美元作为一个划分界限，对于初创公司来说，目前的奋斗的目标，就是让公司走上正规，而且不断地扮演着独角兽的角色，相信这才是公司必须要做事情。

对于一家初创公司，没有足够资金，没有威名在外的团队，更有没有令人信服的投资价值。

为了实现脱颖而出，我们必须把控以下几个方面：

1、用户新增率越过流失率

用户对初创公司来说是非常重要的。

开始时，各个方面都做得不好，自然会吸引一些用户，又会流失一些用户，只要用户新增率大于流失率，我们才可能成为公司重要的数据支撑。

现在许多风险投资都会第一个问，你有多少用户量，往往是交流的基础，如果没有一个真正，有效，站得住的用户为后盾，初创公司的未来发展就比较艰难的了。

2、病毒式增长：每个用户拉来几个用户

初创公司多半会追求短期内以病毒式用户增长，从来解决公司的业绩问题。

让用户推荐用户是一种非常裂变的方式。

这正是许多初创公司会引入网赚的模式，即你给公司拉来一个用户，我给你一定的奖励。

这是很大程度上，在短期时间内实现了快速增长用户的目标。

病毒增长的主导权还是自己的身上，必须有切实可靠的增长计划，而不是依靠别人的主观能动性，毕竟这是不太可控的。

3、付费增长

用户给公司带来利润，实现业余上的盈利的事实。许多初创公司的创业者认为，前期公司必须烧钱，而是并没有实在的业务上的盈利计划，我觉得是十分的危险的。

公司毕竟是盈利，而且是盈余的，即手上有现金。

有这样一个误区，都想公司快速地壮大，进行野蛮式扩张，正是这样的过程，让不少初创公司出现资金链断裂，最后公司不得不面对着倒闭的事实。

对用户收费，这是一件值得思考的事情，对于盈利有一盘长期的计划，否则很容易出现问题。

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