做企业毕竟是为赚钱的,为了利润的。老板这个角色,就是利益的分配者,招募一群人来做好一件事,就是这么简单的事情。
有老板十分的困惑,毕竟网站是需要投入的,不仅是花几十块钱注册一个域名,然后虚拟主机做个网站,然后在网页上写着“公司名,公司联系电话,公司产品”之类的东西,网站就算发挥了他的用处了。
没有互联网+之前,许多老板就是这样想的。但现在不同了,传统行业需要走网络营销的路,网站是企业的窗口,是企业“神明之处”,再这样看待网站的功能,怕是把事情想简单了。
老板们每天着如何提高公司的业绩。毕竟公司下面,有一部分是人力成本,是不是公司赚钱的。
老板当然应该是第一个能够为公司带来利润的人。老板多做大客户,大项目,把握公司最主要的利润来源。
老板对网站这件事情,有些人理解得多一些,有些人可能忽视一些问题。
网站首要问题就是如何盈利,找到盈利点。
对于利润这种东西,利润最大化是老板的目标。在一个点上,做到最大化收益,不仅是技术问题,更是战略问题。
把一件事做到极致,这是死磕的问题。
1、盈利点之做产品
俗话说“王婆卖瓜,自卖自夸”,产品好在哪里?有什么优势,不妨重复,重复,再重复,强化产品在对用户心中的印象。
做广告就是这样的道理,把一句话重复无数次。写产品介绍也是这样的。
2、盈利点之做内容
内容是为产品服务的。不同的用户有不同需求,使用内容形式写出来,让不同需要点,都有合理的解决方案。
做内容比较难,必须深入用户,从反馈中找到问题点,针对问题来写文章内容,解决用户的问题。
当然写也不同的写法,就看你的侧重点了。
3、盈利点之做价值
品牌是需要时间考验的。宣传企业的价值,挖掘用户的价值。企业文化有什么用?彰显价值而已。
小结:
每一种方法都不会是万能的,往往是需要不同的方法来综合治理。得到的效果如何,需要从多个因素来找互症状,通过调整实现网站多个盈利点。
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